1️⃣「你覺得 AI 會怎麼影響你現在做的產品？」
他在看什麼
- 你會不會把 AI 當魔法
- 還是能具體落到產品層
拆解方式
👉 從「使用者流程的一小段」切入
👉 說「哪裡可能被取代 / 哪裡被強化」
示範回答
「我不會從整個產品談 AI，而是從使用者最花時間的那一段流程看。
例如目前 X 步驟高度仰賴人工判斷，AI 可能先從輔助決策開始，而不是全自動。」
2️⃣「五年後這個市場還存在嗎？」
他在看什麼
- 你是不是只會看現在
- 有沒有產業敏感度
拆解方式
👉 需求是否消失
👉 解法是否改變
示範回答
「我認為需求本身還在，但解法可能改變。
就像『叫車』需求沒消失，但平台型態一直在演化。」
3️⃣「如果預算明年被砍到 0，你怎麼讓產品成長？」
他在看什麼
- 你是不是只會花錢
- 還是懂槓桿
拆解方式
👉 不談行銷
👉 談現有資源的放大
示範回答
「0 預算時我會優先看現有用戶能不能帶來更多價值，
例如留存、轉介紹或使用頻率，而不是新增獲客。」
4️⃣「你覺得這個產品三年後最大的風險是什麼？」
他在看什麼
- 你敢不敢講風險
- 有沒有風險意識
拆解方式
👉 市場 / 技術 / 組織 三選一
👉 說清楚為什麼
示範回答
「我會擔心的是替代方案門檻降低，
因為一旦技術 commoditize，差異化就要回到體驗或生態。」
5️⃣「如果現在有一個新創要打你們，你覺得他會怎麼做？」
他在看什麼
- 你會不會站在對手視角
拆解方式
👉 新創優勢：快 / 聚焦 / 無包袱
👉 打最痛的一點
示範回答
「我會假設對方只打我們最慢、最複雜的一段流程，
用極簡體驗切進來。」
6️⃣「這個產品未來一定要做的 1 件事是什麼？」
他在看什麼
- 你能不能取捨
拆解方式
👉 不講功能清單
👉 講核心價值
示範回答
「我會選擇強化 X，因為那是用戶留下來的根本原因，
其他都是加分，不是本體。」
7️⃣「如果現在技術限制都不存在，你會怎麼重做？」
他在看什麼
- 你是不是被現況綁住
拆解方式
👉 先拋開限制
👉 再拉回現實
示範回答
「理想狀態下我會把流程壓到 3 步內，
但現階段我會先做到 5 步，逐步逼近。」
8️⃣「你怎麼判斷一個趨勢是真的還是噪音？」
他在看什麼
- 你怎麼做判斷，而不是立場
拆解方式
👉 看頻率
👉 看是否改變行為
示範回答
「我會看這個趨勢是否真的改變使用者行為，
而不只是媒體討論熱度。」
9️⃣「如果你現在接這個產品，你第一年想看到什麼改變？」
他在看什麼
- 你有沒有節奏感
拆解方式
👉 上半年 / 下半年
👉 基礎 vs 成長
示範回答
「前半年我會先確保基礎穩定，
後半年才談成長，避免一開始就拉太高期待。」
🔟「你覺得這個產品未來可以不存在嗎？」
他在看什麼
- 你是不是把產品當目的
拆解方式
👉 產品 vs 使用者問題
示範回答
「如果有一天使用者問題被更好的方式解決，
我認為產品消失是合理的，重點是價值是否被延續。」
✨ 總結給觀眾的一句話
遠景預言家不是要你猜未來，
而是看你 怎麼從現在，走到一個合理的未來。
Yuyu小日子 